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最优员工和最差员工如何管理?(1)

时间:2016-12-13 14:09来源:未知 作者:窝窝家 点击:
本文首发于微信大众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网态度。投资者据此操作,危险请自担。 最优员工,一般是企业的中高层或中心骨干,占比20%。 中间员工,是企业里存在的大多数,绩效表示一般,占比70%。 最差员工,则是企业想要淘汰
  

本文首发于微信大众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网态度。投资者据此操作,危险请自担。

最优员工,一般是企业的中高层或中心骨干,占比20%。

中间员工,是企业里存在的大多数,绩效表示一般,占比70%。

最差员工,则是企业想要淘汰的少数人,占比一般在10%。

而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”。

最优员工,是企业名贵的财产。如何防止他们被同行挖角,如何激励和留住他们,以及给企业培养一批和他们同样优秀的团队和接班人,是老板斟酌的重中之重。

而最差员工,也令老板非常头疼。

假如是能力差,就任时间不长,且没有可以培养的潜质,反而好办。

反而是那些跟着老板一起走来,随着企业发展,越来越跟不上企业的步调,或是才能不足,制约了公司的发展,但对老板又忠心耿耿。

我就听过一个副总和我说过,他们公司的人事经理L,是跟了老板五年多,头二年因为企业小,人员不多,L在体系的搭建和执行力方面非常不错,忠诚度也很好。但随着公司在扩充,不同性格、年纪的员工进入公司,对于职员的管理和企业文化的塑造,L不仅专业能力不够,还因为情商不高,而将员工关联处置的非常糟糕,导致公司后来每年的员工离任率都在50%以上。

这对发展中的企业,是非常不利的。副总也屡次和老板沟通,通过一些方式处理L的事件。但老板一直没有明白自己的立场。

最优员工,和最差员工的管理是否有效、到位,不仅考验了企业的人力资源管理的专业和深度,更体现了这家企业老板的人才观和做事的作风。

而谷歌在《重新定义团队》一书中,关于最优员工和最差员工,是这么概括的。

将最优秀的人放到显微镜下视察

1.要从最优秀的员工身上学习。

-职业决议更加公正。绩效评估公平。人员流动率低。

-个人的职业目标可以达成,给员工提供赞助的支持者和引导者。

-工作高效,决策迅速,资源分配公道,从多种视角考虑问题。

-团队成员之间没有等级制度。

-得到一定授权去完成工作。

-能够自由均衡工作和私人生活。

这部分总结下来,就是最优员工作为企业的中流砥柱,在完成自我任务角色基本上,更多的是需要治理好本人的团队。无论是工作支配、受权、统筹和资源调配的能力,仍是在下属工作的支持、引导或团队人才的稳定性和培育上,都是最优员工需要去学习和到达的能力所在。

2.高分经理具备八种低分经理所不具备的共性(8个氧气项目特性):

做一名好的导师;

给团队授权,不随意插手下属工作;

抒发出对团队成员的胜利和个人幸福的兴趣和关怀;

高效/成果导向型;

擅长沟通-聆听和分享信息;

在职业发展方面助力团队;

对团队有清楚的愿景和战略;

具备重要的技巧技巧,可为团队供给提议。

这是对“最优员工”高分经理的特性概括。固然貌似要求很高,但也正因为这些优秀的特质,才干将其与平淡差别开来,且值得企业付出更多精神和金钱去造就和鼓励他们。

3.每半年进行一次的向上反馈考察,请团队成员匿名给经理做工作评估。

(责任编辑:窝窝家)
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